¿Qué es el proceso administrativo según George R. Terry?

El Proceso Administrativo según George R. Terry

George R. Terry, un renombrado profesor y consultor de administración, propuso un modelo del proceso administrativo que consta de cuatro etapas interrelacionadas. Este modelo proporciona un marco integral para comprender las funciones esenciales de la gestión.

1. Planificación

La planificación es el punto de partida del proceso administrativo. Implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para alcanzarlos y desarrollar planes específicos de acción. Esta etapa requiere una evaluación cuidadosa del entorno interno y externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas potenciales.

2. Organización

La organización se refiere a la asignación de tareas y recursos para implementar los planes. Implica dividir la organización en unidades y departamentos, definir roles y responsabilidades, y establecer líneas de autoridad y comunicación. Una organización bien estructurada facilita la coordinación y el flujo de información, mejorando así la eficiencia.

3. Ejecución

La ejecución implica la realización de las tareas planificadas. Esta etapa requiere que los gerentes dirijan y motiven a los empleados, proporcionen los recursos necesarios y garanticen que las operaciones se realicen de acuerdo con los planes. La comunicación efectiva y la toma de decisiones son cruciales para una ejecución exitosa.

4. Control

El control se refiere a la supervisión y medición del desempeño para garantizar que los objetivos se están cumpliendo. Implica establecer estándares, monitorear el progreso e identificar desviaciones de los planes. Basándose en la información de control, los gerentes pueden ajustar los planes y tomar medidas correctivas necesarias para mantener la organización en el camino correcto.

El proceso administrativo de Terry es cíclico, ya que cada etapa se basa en la anterior e influye en la siguiente. Al seguir este modelo, las organizaciones pueden mejorar su eficiencia, eficacia y capacidad para responder a los cambios en el entorno empresarial.