¿Cuáles son los principios de la ISO 9001?
Los principios de la ISO 9001 son:
- Enfoque al cliente: Satisfacer sus necesidades.
- Liderazgo: Establecer dirección y compromiso.
- Compromiso del personal: Involucrar a todos.
- Enfoque a procesos: Gestionar actividades interrelacionadas.
- Mejora continua: Buscar la optimización constante.
- Decisiones basadas en evidencia: Analizar datos.
- Gestión de relaciones: Colaborar con interesados.
A ver, ¿qué es eso de la ISO 9001 y sus principios? Suena a rollo de empresa, ¿no? Pero en el fondo, tiene su miga. Te lo voy a contar como yo lo veo, sin tanto tecnicismo.
Básicamente, se trata de hacer las cosas bien, ¿verdad? Y para eso, pues…
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Enfoque al cliente: O sea, ¿para quién trabajamos si no es para el cliente? Hay que entender qué necesita, qué quiere, qué le preocupa. Recuerdo una vez que un cliente me llamó súper enfadado porque el pedido llegó tarde. ¡Qué mal rato! Aprendí la lección: comunicación, comunicación, comunicación.
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Liderazgo: Alguien tiene que llevar la batuta, ¿no? Marcar el camino, motivar al equipo… Un buen líder te inspira, te hace sentir parte de algo importante. ¿He tenido jefes así? Algunos sí, otros… bueno, digamos que menos.
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Compromiso del personal: Si la gente no está a gusto, ¿cómo va a funcionar nada? Todos remando en la misma dirección, eso es lo que importa. Recuerdo un proyecto en el que todos nos implicamos a tope y… ¡fue un exitazo! La satisfacción era enorme.
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Enfoque a procesos: Esto suena a palabreja, pero es simplemente organizar el trabajo, paso a paso. Como una receta de cocina, si te saltas un ingrediente, ¡el pastel sale mal!
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Mejora continua: ¿Conformarse? ¡Jamás! Siempre se puede hacer mejor, ¿no crees? Buscar nuevas formas, aprender de los errores… En mi trabajo, por ejemplo, implementamos una nueva herramienta y, aunque al principio costó, ¡ahora somos mucho más eficientes!
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Decisiones basadas en evidencia: No se trata de adivinar, sino de analizar datos, de ver qué funciona y qué no. ¿Para qué perder el tiempo con corazonadas si podemos tener información real?
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Gestión de relaciones: Colaborar con todos, proveedores, clientes, compañeros… Crear una buena red de contactos es fundamental. ¿A quién vas a acudir si necesitas ayuda?
En resumen, la ISO 9001 no es más que sentido común, ¿no? Hacer las cosas bien, pensando en el cliente y en el equipo. He leído por ahí que las empresas certificadas tienen mejor rendimiento, no sé qué porcentaje exacto, pero vamos, que algo tendrá que ver, ¿no te parece?
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